夸大陆遭同行批评，“旺旺之父”蔡衍明直言：不后悔，我是中国人

阅读文章前，劳烦您点击一下“关注”，以便您更好的参与分享和讨论，非常感谢您的支持！

文|不知名哲学家

编辑|不知名哲学家

前言

作为中国最著名的零食品牌之一，“旺旺”用近40年的时间，陪伴着一代人度过了最美好的童年。

80后、90后的集体回忆里，总有一段与旺旺相关的故事，小时候放学后到商店里买一包旺仔小馒头，拆开后迫不及待地咬上一口，香甜的流心充盈了整个嘴巴，炎热的夏日跑到小卖部，来一瓶刚出冰柜旺旺碎冰冰 ，冰凉甘甜的液体瞬间浇灭了口舌之渴。

这些点点滴滴的小记忆，串联成一段段属于那个年代的集体回忆，旺旺之父蔡衍明，正是这一商业帝国的缔造者。

踉跄成长

蔡衍明出身台北富贵世家，父母对他从小都是极其溺爱，那是含在嘴里都怕化了，以至于他养成了许多不好的习惯，整日不学无术，只顾打打闹闹。

高中时，因为和学长打架被劝退，但是蔡衍明对于这样的结果毫不在意，继续和朋友在街头混日子。

后来一次偶然的机会蔡衍明迷上看电影，能在戏院一坐就是一整天，轮番观看十几部电影，从街头文化和电影中，他悟出了自己的人生哲学：这个世界靠的就是拼劲、胆量和气魄。

在蔡衍明浑浑噩噩过到19岁的时候，他的父亲从朋友手中接手了一家食品加工厂，但是父亲腾不出手管理这家工厂，就将它交给蔡衍明管理。

蔡衍明对生意一窍不通，进了厂后毫无头绪，连账本和报表都看不懂，但他满怀雄心壮志，想让食品厂兴旺发达，为父亲争光。

他迫不及待想证明自己，但又不好意思低头请教员工，员工们也察觉出小老板是个“假仙”，开始私底下嘲笑他。蔡衍明觉得很没面子，决心要通过自己的努力来转变这一切。

那时，工厂的主要业务是代工生产，依靠外销赚钱，蔡衍明觉得做代工太没尊严，还总要看着别人脸色行事，要是遇到品牌方压价也只能忍气吞声。

就是在这样的情况下，一个念头油然而生——为何不自己创立品牌呢？

蔡衍明果断决定转型，不再代工，做起内销业务，推出了“浪味鱿鱼丝”，他投入大量资金订购设备、聘请人员，可是由于缺乏商业头脑，很快陷入困境。

做内销需要赊账，但丝毫不谙商业运作的他，把货物大量卖出去，结果款项收不回来，流通环节出现严重堵塞，此外，生产规模扩大了，但产品销路不畅，大量库存积压。

仅用一年时间，蔡衍明就累计亏损超过了1亿元新台币，不仅将厂里原有的资本全部赔进去了，还掏空了自己家的部分财产，他太过于乐观了，估计错了市场情况，又没有及时想对策，让亏损越滚越大。

“败家子”“傻儿子”，外界对蔡衍明的嘲笑侮辱此起彼伏，他深感丢脸，在亲朋面前不敢抬头，成为所有人嘴里的笑话，这场惨痛的创业失败，将天之骄子打入了低谷。

脱胎换骨，“旺旺”的强势崛起

这败光的钱算是让蔡衍明长了教训，他重新审视自己的短板，也让这个浪荡公子哥沉稳了下来，认真学习经营管理，并下定决心东山再起。

经过长时间的对比分析，他决定利用台湾稻米资源生产米果零食，为了获取先进技术，蔡衍明数次拜访日本米果巨头岩冢制果的社长桢计作，终于说动他们合作，1983年，蔡衍明在台湾成立了“旺旺”公司。

他聘请日方技术人员指导生产，很快推出首款产品“旺旺仙贝”，酥脆的口感和可爱的包装深受消费者喜爱，凭借产品优势和大力推广，旺旺迅速占领台湾市场，一时无两。

1992年，蔡衍明将旺旺引入中国大陆市场，在湖南望城建立第一家工厂，为让产品打开知名度，他采取免费发送给学生们试吃的营销手段，还设计出“你旺我旺大家旺”的广告词，与孩子们产生共鸣，获得了巨大成功，旺旺一下子火了。

随后，他在全国主要城市建立生产基地，产品不断创新，推出旺旺雪饼、旺旺碎冰冰等多款畅销产品，同时，蔡衍明还不断开拓海外市场，业务范围拓展至全球60多个国家和地区。

看着蔡衍明在这方面的生意这么好，自然有不少人也想来分一杯羹，在1994年的时候就已经有两百多家食品厂纷纷涌了进来，这里面甚至还有大家耳熟能详的康师傅。

在与竞争对手的多轮价格战中，蔡衍明先后推出四个副品牌应战，后来甚至一口气将产品降价至每公斤5元，严重打击对手。

在各地政府的支持下，蔡衍明大规模扩充生产能力，逐步击败竞争对手，成为米果行业的霸主。

经过多年的发展，旺旺也早已成为跨国食品集团，蔡衍明今年还凭借其61亿美元财富成为台湾第八大富商。

跨界做实业的旺旺集团

旺旺集团除了主营食品业务外，还在医疗、媒体等多个行业进行了跨界布局，这些看似不相关的投资，都服务于蔡衍明帮助两岸交流、聚焦实业的初心。

旺旺集团在长沙等地创办了多家旺旺医院，医院布置温馨，设有儿童游乐区，还内置旺旺超市，讨喜的旺仔元素无处不在。

旺旺医院的设立充分体现了蔡衍明的人文关怀，他希望通过优质的医疗服务，让患者和家属感受到温暖。

疫情期间，旺旺医院主动请缨成为定点医院，派出医疗队驰援武汉，蔡衍明称，创办医院是为了实现“治病救人”的愿望。

2008年，蔡衍明个人出资收购台湾中时媒体集团，并另立中国旺报，引发业内震惊，他直言，要让台湾人认识真实的大陆，化解误解。

虽遭批评，但他毫不退缩，宁愿亏本也要办报，直言“我是中国人”。

蔡衍明敢于与台湾主流舆论对抗，办媒体传递两岸交流信息，不惧压力坚持正义，充分展现其政治魄力和担当精神。

他见证两岸变化，也深知成功有赖国家支持，始终牢记报效国家人民的初心,蔡衍明视企业发展与民族命运相连，始终不忘家国情怀。

他将旺旺打造成一个聚焦实业、服务社会的企业集团，展现出独特的企业家风范。

旺旺迎来“中年危机”

旺旺，这个曾经的老品牌，如今沦落至这种地步，实在令人唏嘘。

如今走进任何一家超市，找一找旺旺的身影，已非易事，它的产品只剩最后一两个货架的边边角角，处在最不起眼的位置，同过去黄金时期的盛景简直是天壤之别。

这种从云峰跌入谷底的巨变，是如何在短短十几年间发生的？数据可以清晰地描绘出这一过程。

旺旺的主打乳品饮料业务在收入上出现了大幅滑坡，2015年，该业务总收入在120亿元人民币左右，而三年后已跌破80亿元大关，环比下滑超过30%。

旗舰产品旺仔牛奶的销售额更是在短短3年内减少了20多亿元，这种下降势头之猛，令人震惊。

其背后的原因，在于消费市场的日新月异，包含乳饮料在内的整个饮料行业在短时间内经历了剧烈的变化——从单一到多元化，从刚需到可选性消费。

旺仔牛奶作为最先进入市场的品牌之一，长期占据霸主地位，但随着娃哈哈、蒙牛、伊利等企业纷纷推出创新型产品，市场竞争日趋激烈。

这些产品针对不同人群需求推出了多样化选择，如益生元饮料、儿童营养奶、植物蛋白饮料等，深受消费者欢迎。

与此同时，旺旺的产品线显得过于单一和传统，多年来它都没能跳出老产品的框架去进行大胆的市场创新，创造出让消费者眼前一亮的全新品类，等反应过来需要转型之时，市场已然被竞争对手占领。

近年来旺旺推出了数十个新品，但无一例外都是在已成熟的细分市场之上，大多只是改了个名字和包装，陷入了自嗨式上新而无实质内容的怪圈。

如果把品牌比作一艘船，旺旺曾经驶在风口浪尖，吹着顺风破浪前行，但好景不长，它没有敏锐地观察到消费市场的风向变化，还在自顾自地行驶原路，直到颠簸中发现方向已错。

要扭转颓势进行复兴，就必须重新出发，调整策略，找准定位，抓住消费者的口味和需求变化，只有做到这一点，旺旺才能有望走出困局，重回往日的辉煌。

(免责声明）文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。