山东隐形首富张士平：生前给16万员工盖房，自己却只用200元手机

文|亓钦

编辑|亓钦

“乡巴佬！滚回乡下！”

一张张红色海报贴满了工厂大门，诋毁张士平是外行指挥内行。

1998年，一场改革国企的风暴在齐鲁大地掀起。

当时，张士平准备收购濒临倒闭的国企一棉，却遭到员工的强烈反对。

没想到，几年后，张士平带领这些员工一起推动魏桥纺织走向辉煌。如今，魏桥已成为世界500强企业之一。

中国大地上，从来都不缺乏感人至深的商海励志故事，但是从山东隐形首富张士平的身上，我们似乎更能理解平凡人的逆袭艰难。

梦的开始——棉纺厂

1946年，张士平出生在一个普通的山东农民家庭。初中毕业后，他进入县里的第五棉油厂工作，成为一名普通的工人。

22岁那年，张士平在当地一家棉油厂找到了一份工作。那时的工厂条件很差，许多工人的权益得不到保障。

张士平看不惯厂方的不公正做法，常常给那些老工人和临时工发声，帮他们争取应有的权利。这引起了厂方的不满，张士平自己也遭到了批斗。

那时，工人是很光荣的职业，张士平为自己的工作感到骄傲。

张士平工作非常努力，即使搬运棉花这份辛苦的工作，他也从不抱怨。每天清晨，还未天亮，张士平就起床准备出门。

他背起自己的背包，常常是第一个到达生产车间，最后一个离开。

1981年，因为工作出色，张士平被提拔为厂长。这对他来来说是人生中一个重大机遇。

记得那一天，厂里突然通知张士平到办公楼去一趟。张士平想不通自己做错了什么，一路上十分紧张。

可当他被告知将成为新任厂长时，张士平简直不敢相信自己的耳朵。一个普通工人，能当上厂长，在那个年代简直是天方夜谭。

当晚，张士平高兴得睡不着觉，一直想着第二天要上任，要为厂里的发展做出自己的贡献。

但他并不因此沾沾自喜，而是感到责任更重了。那时，第五棉油厂是全市效益最差的工厂，只有60多名工人，已是夕阳产业。

张士平决心要改变这种状况，让大家的生活有所改善。

他发现厂里一年中只有半年正常工作，其他时间都停工，工人半年没有收入。张士平为此头疼不已。

每个月他都要操心工人的工资问题，自己也常常加班到深夜，计算怎样才能从账目中凑齐发放工资的费用。一次偶然的机会，张士平看到报纸上说国家开放了粮油自由贸易。

灵机一动，他想到可以通过购买农产品，在淡季加工生产油脂产品。第二天张士平就兴冲冲地跑了几个乡镇，和农民预购了大量大豆和花生等油料。从此厂里停工的日子少了许多。

张士平还改革工作作风。他制定了严格规定，迟到扣工资，占厂便宜开除。取消原来的固定工资，实行计件工资制，让大家多劳多得。

这番举措果断而狠辣，引起许多工人的不满。张士平也深感这些变化对大家影响很大，需要慢慢过渡。

于是他开始到车间更多地与工人们沟通，倾听他们的想法，并耐心解释新的工资制度的优点。渐渐地，工人们理解了张士平的用意，工作热情也高了起来。

这些改革初期遭到许多工人的不满和议论。但结果证明非常成功，不仅厂里的产量增加，工人的收入也比以前高出好几倍。

到1984年，第五棉油厂就成为全国领先企业，纯利润达到了惊人的400万元。

这使大家都认可了张士平的改革。记得1985年春节时，张士平收到许多工人发来的贺年卡表达感谢之情。

张士平看后非常感动，这成为他继续前行的动力。1985年，张士平被评为全国劳动模范。

记得那天张士平站在领奖台上，他第一次如此强烈地意识到，一个普通工人通过自己的勤奋努力，也可以创造巨大的价值，并得到全国的认可。

这种前所未有的成功体验，激励着张士平继续带领企业前行，也更加坚定了他要回报社会的决心。

得意之下，张士平胃口更大了。1992年，他再次集资，单次就到了6000万元的规模，建设了织布厂和棉纺厂，一举实现了上下游协同发展。当年利润就达到了1260万元的高点。

但好景不长，1993年和1997年，纺织业接连遭遇寒冬，行业连续亏损长达6年。这对一个刚起步的企业无疑是沉重的打击。

但张士平并未退缩，而是果断转变了发展思路，把目光投向了海外市场。

在国内行业受挫之时，他还继续增资扩张，5年时间就将魏桥的产能提高了10倍以上，最终成长为全球最大的纺织企业，海外销售占到50%以上。

1998年，张士平在山东魏桥创立了一个小型的棉花加工厂。起初以加工棉花和油料为主业务。

但很快，由于天灾和产能过剩的双重影响，厂里积压了大量卖不出去的棉花，严重制约了企业的发展。

面对困境，张士平果断转型。他先是自掏腰包3万元，还发动员工捐资，最后集资了89万元，建立了自己的毛巾厂。

开弓没有回头箭，毛巾很快打开了销路。第一年就实现25万元的盈利。3年时间，所有投资都获利收回。

2002年，张士平又将魏桥集团带入了电解铝行业。他看准这个行业对电力的巨大需求，自建了3座大型发电厂来保障用电。

仅15年时间，魏桥集团就跻身全球铝业龙头行列。发电厂也向周边地区供应廉价电力，成为当地的一大民生支持。

在张士平的领导下，魏桥集团实现了由小到大、由弱到强的质变，已成为超大型综合企业，多次进入中国500强榜单，其创始人张士平也多次位居山东富豪榜首位。

分析张士平的成功之处，他的秘诀可以概括为“快、高、低”。“快”就是要对市场变化做出快速反应。

“高”就是要不断扩大企业规模。“低”就是要降低生产成本。

正是这套灵活的经营思路，使张士平能够带领魏桥集团从一个不起眼的小厂，一步步成长为在纺织和铝业界具有全球影响力的企业集团。

在扩张过程中，张士平也非常注重技术创新和人才引进，他用高薪聘请行业尖端人才，购买世界一流的机器设备，保证魏桥在行业竞争中始终站在技术最前沿。

同时，他还致力于企业的社会责任担当，魏桥发电厂不仅自给自足，还向社区供应廉价电力，成为地方经济发展的有力支柱。

顶级榜样——张士平

念及企业发展之初的艰辛历程，张士平并没有因为获取成功而走入奢靡。相反，他始终保持朴实的作风。

张士平经常告诫员工要感恩奋斗的历史，时刻不忘苦难出身。每逢企业盈利，他都会及时提高员工工资和年终奖。

员工的收入因此大幅提高，生活质量也得到改善。这让魏桥的员工感到无比的光荣和自豪。

为了让员工安心工作，张士平投入巨资兴建魏桥社区，提供优质的居住环境。社区内设有完善的教育和医疗设施，让员工们安居乐业。

员工还可以按很低的价格购买房屋。离职时公司会全额退还房款，真正实现居有所居、老有所养、幼有所教、病有所医。

张士平本人生活简朴，工作之余更喜欢陪伴家人。每天早起锻炼身体，六点半准时参加公司例会，以身作则影响他人。

张士平从不铺张排场，自己背包乘坐经济舱出差，只使用一部低价老人机，价值只有200元。这位富有大众情怀的企业家，用实际行动践行着助人为乐的人生理想。

2019年，张士平因病入住ICU。这个消息传出后，魏桥全体员工自发在网上为他祈祷。

一个人的人格魅力，凝聚了一个企业的向心力。张士平的精神永远激励和感染着广大员工，让他们在人生的奋斗路上寻找到一个有力的标杆和榜样。

有些人一生中经历了太多磨难，但他们仍然坚持正义和善良。我们不能因为环境艰难就放弃理想，而要像张士平先生那样无私奉献。

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